Führungsstil-Relaunch hinter Klostermauern

Leadership-Klausur für Führungskräfte mit einschlägiger Führungserfahrung

Wien (pts038/28.02.2003/17:56) Scheinbar ist es ein Spagat, den die gegenwärtige wirtschaftliche Anspannung von Führungskräften und Geschäftsführern erfordert: Einerseits müssen sie den Unternehmens-Gürtel enger schnallen und unpopuläre Maßnahmen ihren Mitarbeitern gegenüber durchsetzen, andererseits sollen diese wiederum begeistert die neue Richtung mittragen und zu noch mehr Leistung angespornt werden.

Margaret Wheatley - http://www.margaretwheatley.com - bekannte Management-Autorin und Leiterin des Berkana-Instituts für Leadership im US-Bundesstaat Utah, sieht vor allem drei Funktionen, die Führungskräfte in diesen Zeiten gegenüber ihren Mitarbeitern stärker wahrnehmen müssen:

- Kompromisslosere und ehrlichere Kommunikation,
- Fokussierung der eigenen Leute auf ein Zielbild/eine Vision ("bigger picture") sowie
- qualitativ hochwertigere Mitarbeiterbeziehungen. Siehe ausführlich in "Human Resources in the 21st Century", erscheint in 04/2003 auf englisch bei John Wiley & Sons: http://was.hewitt.com/hewitt/resource/rptspubs/hewitt_magazine/vol6_iss1/features/ezine3.html

Das Wissen darum ist das eine, die Umsetzung im eigenen Führungsstil etwas anderes, weiß Christa-Madhu Einsiedler, Management-Coach und zertifizierte Beraterin: "Die Situation erfordert Führungskräfte, die sich ihrer Multiplikatorfunktion als Leadership Role Model bewusst sind. Und sie erfordert Führungskräfte, die die Arbeit am eigenen Führungsstil nicht als Schwäche begreifen, sondern als Verpflichtung ihren Mitarbeitern und ihrem Unternehmen gegenüber."

Für dieses Klientel führen einsiedler & einsiedler, zwei Coachingexperten aus Wien, die sich auf die Arbeit mit Führungskräften spezialisiert haben, ihre alljährliche "Leadership Klausur" durch. "Das etwas altmodische Wort 'Klausur' beschreibt das Setting einfach am besten," sagt Bernhard Einsiedler. "Wir ziehen uns mit einer sehr kleinen Gruppe von erfahrenen Führungskräften in die Abgeschiedenheit eines österreichischen Klosters zurück, wo man in Ruhe am eigenen Führungsprogramm feilen kann." Statt Fernsehen gibt es neben theoretischen Inputs und Rollenspiel sanfte Bewegung nach der Lehre der Bioenergetik, Aufmerksamkeitsübungen und Atemtechnik. Schließlich sind die beiden Coaches, die u.a. mehrere Jahre im Change Management für eine internationale Unternehmensberatung gearbeitet haben, auch in integrativer Atemtherapie ausgebildet.

Und gekocht werden keine opulenten 5-Gänge-Menüs, versichert Klosterdirektor Pflanzl, sondern leichte Kost, "um die sonst bei Fortbildungen oft üblichen Wachkoma-Effekte zu vermeiden". Die Coaching-Ratio ist 3:1, d.h., auf je 3 Klausur-Teilnehmer kommt ein Coach als Begleiter. "Die Teilnehmer beschreiben dieses Setting als sehr intensiv, aber nicht im Sinn von kräfteraubend, sondern eher aufladend und entspannend", erzählt Christa-Madhu Einsiedler. "Dieses Feedback bestärkt uns auch in der Einschätzung, das dieses heute vielleicht noch ungewöhnliche Seminardesign in der Führungsarbeit zunehmend Nachahmer finden wird."

Die Leadership Klausur findet dieses Jahr von 9. -12. April im Kloster Pernegg, 2 Autostunden von Wien, statt.
Siehe: http://www.kloster-steinfeld.de/unterstufe/2001/klosterpernegg.htm

Weitere Informationen:
http://www.einsiedler.at/de/produkte/leadership/122.html#lsklausur

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