Interne Weiterbildung hängt von Ressourcen ab
Unternehmen mit unvorhersehbaren Arbeitsbelastungen buhlen um Externe von Konkurrenten
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Weiterbildung: Unternehmen setzen auf interne Coachings (Bild: Rosy/Bad Homburg, pixabay.com) |
Tampa/Cincinnati/Hyderabad (pte003/09.02.2026/06:10)
Laut einer Studie unter der Leitung der University of South Florida (USF) neigen Unternehmen mit reichlich Ressourcen dazu, Talente intern zu entwickeln, während jüngere Firmen, die mit unvorhersehbaren Arbeitsbelastungen konfrontiert sind, eher externe Mitarbeiter einstellen, um ihre Talentlücke zu schließen.
Unterschiedliche Ansätze
USF-Expertin Amit Chauradia hat gemeinsam mit Forschern der University of Cincinnati und des Institute of Management Technology Hyderabad untersucht, wann Unternehmen sich dafür entscheiden, Talente intern zu entwickeln - bekannt als "Build"-Strategie - und wann sie erfahrene Mitarbeiter von Konkurrenten einstellen, also Talente "kaufen" ("Buy"-Strategie).
Anhand von Daten aus 174 großen US-Anwaltskanzleien über einen Zeitraum von acht Jahren kommen die Expertem zu dem Schluss: Unternehmen mit mehr Geld und verfügbaren leitenden Mitarbeitern neigen dazu, Talente durch Schulung und Mentoring von Nachwuchskräften aufzubauen. Im Gegensatz dazu streben Kanzleien, die mit plötzlichen oder unvorhersehbaren Arbeitsbelastungen konfrontiert sind, eher danach, Talente zu "kaufen", indem sie erfahrene Externe einstellen.
Wichtige strategische Hebel
Die Erkenntnisse der Studie liefern praktische Implikationen für Personaler. Die Autoren betonen, dass die Talentstrategie sowohl mit den langfristigen Zielen als auch mit den unmittelbaren operativen Anforderungen in Einklang stehen sollte. "Für Führungskräfte und Personalverantwortliche unterstreicht diese Studie, dass Talententscheidungen strategische Hebel sind und nicht nur einfache administrative Entscheidungen", so Chauradia.
Die Entscheidung eines Unternehmens, Talente aufzubauen oder zu kaufen, habe direkten Einfluss auf seine künftige Wettbewerbsfähigkeit. Mentoring-Kapazitäten innerhalb eines Unternehmens könnten eine nachhaltige interne Entwicklung unterstützen. Unternehmen, die über mehr Führungskräfte auf höherer Ebene verfügen, die Nachwuchskräfte coachen und unterstützen können, sind laut Chauradia besser für eine Aufbau-Strategie gerüstet.
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