Weiche Themen in Zahlen messen - HR-Benchmarking Circle am 15. September 2010

Präsentation der Studienergebnisse zum Thema Personalcontrolling

Österreichisches Controller-Institut

Wien (pts005/09.08.2010/08:00) Das Personalwesen beschäftigt sich mit der wichtigsten unternehmerischen Ressource - dem Menschen im Unternehmen. So sollte für diesen Bereich im Unternehmen ein integrierter Planungs- und Steuerungsprozess existieren. Personalcontrolling gewinnt daher zunehmend an Bedeutung. Die Unternehmensfunktion Human Resources entwickelt sich immer mehr zu einem strategischen und betriebswirtschaftlichen Faktor und der Erfolg eines Unternehmens hängt unter anderem auch von einem zielgerichteten Management der Mitarbeiter und deren Potenzialen ab.

Erfolgsbeiträge des Personals und des Personalmanagements transparent machen

Personalcontrolling dient nun dazu, den Erfolgsbeitrag des Personals und des Personalmanagements sichtbar zu machen und Informationen zur positiven Beeinflussung dieses Beitrags zur Verfügung zu stellen. Die Aufgaben des Personalcontrollings bestehen darin, strategische Entscheidungen durch Informationen vor zu bereiten, Personalkosten transparent zu machen und einen Beitrag zur Unternehmensberichterstattung zu leisten.

Personalcontrolling wird ein unverzichtbarer Bestandteil der unternehmerischen Führungsfunktion. Denn neben der traditionellen administrativen Aufgabe müssen Personalverantwortliche eine an den Unternehmenszielen ausgerichtete Personal-Strategie entwickeln und daraus entsprechende Maßnahmen ableiten. Sie müssen ihre Investitionen rechtfertigen und mit Messgrößen belegen. Eine erfolgreiche Umsetzung dieser Aufgaben erfordert Transparenz. So können Trends vorzeitig erkannt werden und entsprechend gesteuert werden. Die Notwendigkeit, die richtigen Informationen den richtigen Personen zeitnah zur Verfügung zu stel-len, wird somit auch im Personalmanagement zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

Personalcontrolling als Beitrag zur Unternehmensberichterstattung

Personalcontrolling als Steuerungsinstrument für den Personalbereich ist seit einigen Jahren auch ein zentrales Thema des Österreichischen Controller-Instituts. Personalcontroller sind interne betriebswirtschaftliche Berater der Entscheidungsträger im Personalmanagement. Sie machen Personalaktivitäten transparent und spielen eine entscheidende Rolle bei dem Erreichen der Ziele des Gesamtunternehmens.

Das Österreichische Controller-Institut führt nun bereits zum zweiten Mal ein HR-Panel durch und bietet dazu im Herbst 2010 einen Lehrgang zum Thema Personalcontrolling an, der an die aktuellen Herausforderungen angepasst wurde.

Der Lehrgang Personalcontrolling vermittelt konkretes Know-how und praxisorientierte Werkzeuge für die Arbeit im Personalcontrolling. Es wird ein Controlling-Bewusstsein für den Personalbereich geschaffen sowie bestehende Personalinstrumente unter den Aspekten des Personalcontrollings sinnvoll verknüpft. Der Lehrgang ist modular aufgebaut und umfasst insgesamt sechs Tage. Ziel ist es, die Schnittstelle zwischen HR-Management und Controlling herzustellen und das Controlling der Personalarbeit sowie der Personalkosten und -leistungen zu veranschaulichen. Der Wertschöpfungsbeitrag der Personalarbeit zum Unternehmenserfolg und die Leistungen des Human Capital werden messbar und transparent gemacht. Zur unternehmerischen Entscheidungshilfe werden Personalkennzahlen behandelt, die für strategische und operative Personalentscheidungen erforderlich sind. Zahlreiche Praktiker teilen ihr Wissen über ihre Erfolgs- und Flopfaktoren bei der Einführung und Weiterentwicklung eines Personalcontrollingsystems und erläutern Personalcontrolling aus der Praxis.

Alle Informationen zur Veranstaltung: http://www.oeci.at/newsroom/hr-benchmarking-circle-am-15-september-2010-202/

Aussender:	Österreichisches Controller-Institut
Ansprechpartner:	Dr. Susanne Eiselt
Tel.:	+43/1/368 68 78
E-Mail:	susanne.eiselt@oeci.at