Junge Manager, ältere Untergebene - Konflikte vorprogrammiert

In Japan behalten die Altgedienten noch lange nach Verlassen ihres offiziellen Postens Einfluß im Unternehmen; in den USA werden die Mitarbeiter je nach Projektlage flexibel zu einem Team zusammengestellt und wieder abberufen - und in hierzulande? Durch Reorganisationen, Abschaffung von Hierarchieebenen und Neuverteilung von Kompetenzen ergeben sich immer häufiger Konstellationen, wie sie in den USA schon längst Usus sind: Junge Führungskräfte bekommen Entscheidungsgewalt über ältere Vorgesetzte - ob in Start-Up-Unternehmen oder in etablierten Großunternehmen.