Budget-Löcher und Bürokratie lähmen Manager
Hernstein-Report: Auch abweichende Erwartungen zwischen Leitung und Team problematisch
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Lähmende Bürokratie: Viele Manager klagen über Berichtspflichten (Foto: pixabay.com, QuinnBrak) |
Wien (pte012/16.02.2026/12:30)
Begrenzte Zeit-, Personal- und Budget-Ressourcen sowie überbordende Dokumentations- und Berichtspflichten lähmen Führungskräfte in Österreich und Deutschland. Zu diesem Befund kommt der "Management Report" des Bildungsinstituts Hernstein.
Gestiegener Kostendruck
"Führungskräfte sehen sich derzeit mit herausfordernden Rahmenbedingungen konfrontiert. Besonders das Führen aufgrund begrenzter Ressourcen wird dabei über viele Branchen hinweg als größte Herausforderung wahrgenommen. In Österreich ist dieser Anteil mit 62 Prozent noch höher als in Deutschland mit 52 Prozent", so Hernstein-Expertin Gabriele Fantl.
Ein gutes Drittel der befragten 1.600 Führungskräfte sehen Dokumentations- und Berichtspflichten als problematisch an. Für 29 Prozent der österreichischen Unternehmen ist die Budget-Planung aufgrund von Inflation und gestiegenen Kosten schwierig. Bei deutschen Unternehmen gilt die Teuerungsrate dagegen nur für 19 Prozent als problematisch.
Mangel an Informationen
Rund 34 Prozent der befragten Führungskräfte berichten von abweichenden Erwartungen zwischen Unternehmensleitung und Team. Etwa ein Fünftel der Befragten betrachtet einen fehlenden Orientierungsrahmen und zu wenig Informationen vonseiten der Unternehmensführung als problematisch, heißt es in dem aktuellen Bericht.
Für österreichische Führungskräfte sind die Kommunikation und Priorisierung durch die Unternehmensleitung mit 46 Prozent Zustimmung wichtiger als für deutsche Manager mit 39 Prozent. In Deutschland werden strukturierte Team-Prozesse und Arbeitsabläufe den Ergebnissen der Umfrage zufolge dagegen stärker geschätzt.
Nur in 44 Prozent der Unternehmen ist ein strukturierter Austausch mit anderen Führungskräften vorgesehen. Knapp 60 Prozent geben zudem an, dass es in ihrer Firma keine klar definierten Rollen und Erwartungen gibt, die ihnen in ihrer Führungsrolle Orientierung geben. Dabei können laut Fantl "interne Ansprechpersonen, klare Leitlinien für Führung sowie der Zugang zu Weiterbildung und Coaching hier wirksam ansetzen".
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