"Strategien zum Fliegen bringen"
Erfolgreiche Strategieumsetzung bei Brp-Powertrain
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LIMAK |
Linz (pts029/22.09.2010/13:55) Strategieimplementierungen bedeuten große Herausforderungen für Unternehmen. Viel zu oft bleiben sie in der Top-Etage hängen und schaffen ihren Weg zu den Mitarbeitern nicht. Die erfolgreiche Einführung einer Global Sourcing Strategie bei BRP Powertrain zeigt, wie LIMAK IN.SPIRE strategische Veränderungsprozesse unterstützen kann.
LIMAK IN.SPIRE, das Geschäftsfeld für maßgeschneiderte Organisations- und Führungskräfteentwicklung, verbindet in seinem einzigartigen Beratungsansatz Managementkompetenz, Leadership-Kompetenz und Prozesskompetenz. Besonders ist an IN.SPIRE, dass es sowohl am Individuum als auch an der Organisation ansetzt und gemeinsam mit Managern und Mitarbeitern des Unternehmens Lösungsansätze entwickelt. Zentrale Vorteile sind: Maßgeschneidert für konkrete Management-Herausforderungen, wirkt aus dem Unternehmen heraus, wird vom Management und den MitarbeiterInnen selbst entwickelt, fördert und bewirkt Initiative und Selbstverantwortung Ihrer Schlüsselpersonen und verändert nachhaltig.
Zahlreiche Unternehmen wurden bereits in Veränderungsprozessen, Strategieentwicklungen und beim Aufbau von Führungskräfteakademien unterstützt, ein aktuelles Beispiel zeigt, wie LIMAK IN.SPIRE wirkt: Ziel des Projekts war die Umsetzung einer Global Sourcing Strategie für BRP Powertrain. Zentrale Herausforderung dabei war die Strategieimplementierung und die Integration aller beteiligten Mitarbeiter. Cross-funktionale Kommunikation und Zusammenarbeit lautete dabei das Credo, die neue Einkaufsstrategie sollte vom ganzen Team mitgetragen werden.
Dr. Konrad Breit, LIMAK IN.SPIRE Berater, ist vom kundenindividuellen Maßnahmendesign überzeugt: "Gezielte Experteninputs im Rahmen von Trainings und interaktive Workshops kombiniert mit einer Großgruppenveranstaltung, die alle betroffenen Mitarbeiter für die Sache begeisterte - das ist für mich der perfekte Rahmen crossfunktionale Zusammenarbeit und ein neues Mindset zu vermitteln und zu erleben!"
"Die größten Herausforderungen bestanden in der Verzahnung unterschiedlicher Teilstrategien und die daraus entstehenden Auswirkungen auf diverse Prozesse sowie Organisation und ihre Mitarbeiter. Darüber hinaus galt es ein interkulturelles und strategisches Verständnis bei den Einkäufern aufzubauen, um ein globales Lieferantennetzwerk zu managen", so Michael Mayringer MBA, Director Global Strategic Procurement.
Für den Erfolg des Projekts stehen sowohl das LIMAK IN.SPIRE-Team als das BRP-Team ein, das Zusammenspiel im Prozessablauf funktionierte reibungslos. Das Ergebnis spricht laut BRP Powertrain Managern für sich: Aufbau und Vertiefung des Strategie Know-hows aller Beteiligten; Verbesserung der crossfunktionalen Zusammenarbeit, verstärktes interkulturelles Verständnis im Umgang mit globalen Lieferanten.
Eine Veränderung in der Organisation und in der crossfunktionalen Zusammenarbeit, die wirklich feststellbar und wahrnehmbar ist - im Speziellen dadurch, dass für ganz spezifische Themenstellungen Lösungen selbständig erarbeitet und umgesetzt wurden.
(Ende)| Aussender: | Limak Austrian Business School |
| Ansprechpartner: | Mag. Gerhard Leitner |
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