Seminar: Synergieoptimierung im F&E-Bereich

Strategische Planungsmodelle verbessern Wettbewerbsfähigkeit

Traun (pts002/04.09.2000/08:15)

Unter dem Motto "Lernen von den Besten" organisiert die TechnoKontakte Veranstaltungs GmbH eine Seminarreihe, bei der Referenten führender österreichischer Unternehmen praxisnah ihr Know-how vermitteln. Thema und Ort des nächsten Seminars:

Synergieoptimierung im F&E-Bereich
Zeit: 13. September 2000, 9.00 bis 16.00 Uhr
Ed. Haas Nährmittel Gesellschaft m.b.H.
Eduard Haas Straße 25, A-4050 Traun
Anmeldung: TechnoKontakte, E-Mail: info@technokontakte.at, Tel: 01/533 0466 0

Viele kleine und mittlere österreichische Unternehmen sehen sich heute einem zunehmenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Ihre Wettbewerbsfähigkeit werden sie in Zukunft nur dann ausbauen können, wenn sie strategische Planungsmodelle entwerfen, die eine technologieorientierte integrierte Produktinnovation unterstützen. Bewährt hat sich bei solchen Vorhaben die Heranziehung externer F&E-Partner aus dem Bereich fortschrittlicher und industrienaher Universitätsinstitute oder anderer Forschungseinrichtungen. In Zusammenarbeit mit dem Institut für Feinwerktechnik der TU Wien hat die Firma Ed. Haas einen erfolgreichen Weg beschritten, der auch für andere Betriebe beispielgebend sein könnte.

Die Ed. Haas Nährmittel Gesellschaft m.b.H. ist ein Unternehmen der Haas-Gruppe mit einem Konzernumsatz von rund 1,3 Mrd. Schilling. Seit dem EU-Beitritt und der generellen Internationalisierung der Märkte ist das oberösterreichische Unternehmen wie alle anderen Branchenbetriebe einem zunehmenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Neben der Marktausdehnung kam die Firmenleitung rasch zur Erkenntnis, dass zusätzliche Schritte in den Bereichen Produktinnovation, Fertigungs- und Automatisierungstechnologien sowie Qualität zu setzen waren. Der in enger Zusammenarbeit mit österreichischen Forschungs- und Förderungseinrichtungen eingeleitete Veränderungsprozess stellt überdies hohe Anforderungen an die Organisationsstruktur und Mitarbeiter des Unternehmens. Das Management von Innovation wurde damit zu einer bereichsübergreifenden Führungsaufgabe. (Ende)