Familienunternehmen bei Fusionen oft fairer
Mitarbeitern laut Untersuchung der Macquarie University eine besondere Stellung eingeräumt
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Familienunternehmen: Sie sind ihren Mitarbeitern treu (Bild: Steve Watts, pixabay.com) |
Sydney (pte004/16.06.2025/06:15)
Familienunternehmen schaffen Übernahmen und Fusionen besser als Aktiengesellschaften oder von unabhängigen Managern geführte Firmen. Das schließt Francesco Chirico von der Macquarie University aus der Analyse von 1.173 schwedischen Unternehmensfusionen und Interviews mit Eigentümern und Managern von Familienunternehmen sowie Nicht-Familienunternehmen in Australien, Schweden, Norwegen, den USA und Indien.
Weiterbeschäftigung Standard
Hervorstechend ist vor allem der unterschiedliche Umgang mit den Mitarbeitern. Viele Familienunternehmen betrachten diese als Teil der Familie, sodass sie mehr daransetzen, sie trotz Umstrukturierungen weiterzubeschäftigen. "Die Arbeitsplatzsicherheit ist ein wichtiges Thema bei Fusionen. Wir haben untersucht, wie Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen diese Herausforderung bewältigen und zeigen die Vorteile einer Fusion mit anderen Familienunternehmen auf", unterstreicht Chirico.
Bei der Fusion zweier Familienunternehmen neigten beide Eigentümergruppen dazu, sich auf die Beibehaltung der Mitarbeiter zu einigen, um Kontinuität zu gewährleisten, was zu einer geringeren Fluktuation führe. "Die Bindung der Mitarbeiter trägt dazu bei, wichtiges Unternehmenswissen und Erfahrungen zu erhalten, was den Integrationsprozess reibungsloser gestaltet. Eine stabile Belegschaft steigert zudem die Produktivität und das Engagement und trägt zu einer besseren finanziellen Leistung nach der Fusion bei. Familienfusionen bieten einzigartige Vorteile, da sie Kontinuität, Stabilität und Performance in Einklang bringen. Dies ist eine leistungsstarke Strategie für langfristigen Erfolg", sagt Chirico.
Trotz Wandel widerstandsfähig
Die Fähigkeit, in schwierigen Zeiten herausragende Leistungen zu erbringen, sei tief in der sozialen Identität von Familienunternehmern verwurzelt, sagt Chirico. Sie definierten sich anhand gemeinsamer Eigenschaften, Werte oder Ziele. Chirico ist Co-Direktor des Innovation, Strategy and Entrepreneurship Research Center an der Hochschule in Sydney. Dieses untersucht, wie Unternehmen durch strategische Führung und unternehmerisches Denken innovativ sind, wachsen und sich anpassen, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels liegt.
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