Rechtzeitig die Management-Kompetenzen fördern!

Den meisten Managern fehlt nachhaltige Führungskompetenz

Hamburg (pts007/11.04.2005/09:00) Viele kleinere und mittelständische Unternehmen befinden sich heute wegen verschärfter Wettbewerbssituationen in der Expansion bzw. Reorganisation. Der Erfolg einer Neuausrichtung hängt allerdings maßgeblich von der Unterstützung der eigenen Mitarbeiter ab - dieser Fakt wird allzu häufig bei allen Bemühungen übersehen. Schlüsselpersonen und die Personalentwicklung sollten rechtzeitig eingebunden werden.

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Darüber hinaus gilt es, so früh wie möglich die Weiterbildung der Führungskräfte zu steuern, um nicht leichtfertig den Veränderungsprozess auszubremsen oder eine erfolgreiche Umsetzung zu vereiteln. Meistens wird weniger die Bedeutung, sondern mehr das Ausmaß und die Zeitschiene unterschätzt, die es braucht, um die Führungskräfte auf ihre neue Rolle vorzubereiten. Internationale Führungskräfte müssen in der Lage sein, grenzübergreifend zu denken und zu handeln und eine globale Sicht ihrer Tätigkeit einzunehmen. Wir erleben es relativ oft, dass sogar Denkmaßstäbe anderer europäischer Partner immer wieder deutsche Denkgewohnheiten infrage stellen und manchen Manager überfordern. Apropos Grenzen - welcher Manager hat ein authentisches Selbstbild seiner Verhaltensmuster? Wer nicht weiß, wie er "in den Wald hinein ruft" mag durch das Echo überrascht sein.

Die Fähigkeit, sich auf neue Situationen einlassen und damit eigene innere Wertmaßstäbe und festgefahrene Verhaltensmuster in Frage stellen zu können ist gefragt. Es erfordert weiterhin, Beziehungen zu Menschen aufbauen und gestalten zu können, die ihnen in ihren Ansichten möglicherweise fremd sind. Ohne die Fähigkeit, eigene Urteile und Vorurteile durchschauen und einem andersartigen Werteverständnis mit Respekt und Offenheit begegnen zu können, bleiben Geschäftsbeziehungen an der Oberfläche und Arbeitsprozesse schwierig. Doch eine solche Entwicklung braucht Zeit - und diese sollte in Reorganisationsprozessen eines Unternehmens vorausschauend berücksichtigt werden. Struktur ist nicht alles - Prozessqualität muss addiert werden!
Sehr häufig, so die Beobachtung, fehlen auch scheinbar so selbstverständliche Kenntnisse über z.B. Key Account Management, klassische Strategieplanung oder moderne Verhandlungsführung und Meeting Vorbereitung. Alles das wäre normal und nicht abträglich - wenn es erkannt und durch zusätzliche Qualifizierung abgestellt würde.

Vor diesem Hintergrund entwickelte DiCon eine berufsbegleitende, einjährige Fortbildung zur internationalen Führungskraft, die nicht nur in der Breite die notwendigen Managementskills vermittelt, sondern auch in der Tiefe die Persönlichkeitsentwicklung fördert.
Die Fortbildung scanned dabei bewusst die bereits vorhandenen Kompetenzen der Teilnehmer und fördert sie dort, wo Differenzen erkannt werden. Selbst so scheinbar banale Themen wie Mann-Frau Kommunikation, Eigenverantwortung, Minimierung der Meetingfrequenzen, Verbesserung von Entscheidungskompetenzen als auch moderne lösungsorientierte Moderation von Geschäftsprozessen und Verhandlungen werden nachgearbeitet und verbessert. Nachfolgend erhalten Sie einen komprimierten Überblick der Fortbildungsmodule.

Alle Trainingsmodule im Überblick:

Individuum im Prozess

1. Der führende Berater - ein Ansatz zur Integration: Die Führungskraft als Coach
2. Das DiCon-Kommunikationsmodell
3. Praxis der individuellen Motiverkennung
4. Amplifikation/Verhaltensänderung
5. Kommunikationspraxis, Selbstcoaching-Basis
6. Motivation von Mitarbeitern, Feedback, Delegation, Führungsverantwortung
7. Körpersprache deuten lernen, individuelle Performance, Analyse der persönlichen Außenwirkung
8. Archetypenlehre - Grundmuster menschlichen Verhaltens
9. Persönlichkeitsspiegel, individuelle Portfolioanalyse
10. Eigenverantwortung annehmen: von der Wahrnehmung/Projektion/Übertragung hin zur Erkenntnis
11. Systemisches Denken in Prozessen
12. Lebensmanagement (Stress- und Zeitmanagement)

Team / Gruppe im Prozess

13. Mann-Frau-Kommunikation, Gender Issues
14. Teambuilding
15. Konfliktmanagement
16. Kommunikationsmodelle I (Überblick: Rogers Gesprächstherapie, TA, TZI)
17. Kommunikationsmodelle II (Überblick: Psychodrama, NLP, Gestalttherapie)
18. Problemlösungs- und Entscheidungstechnik, Vorbereitung von Meetings, Brainstorming, Mindmapping, Überzeugungstechniken
19. Verhandlungsführung, Sitzungs-und Konferenztechnik, Moderation
20. Vortrags- und Präsentationstechnik
21. Team Performance, PR Management
22. Supervision, Analyse von Geschäfts- und Kommunikationsprozessen
23. Risikomanagement, SWOT Analyse
24. (Selbst-) Coaching: Grundlagen, Modelle und Methoden

Unternehmen im Prozess

25. Internationale Schlüsselqualifikationen, Werteorientierte Führung von Mitarbeitern, Personalmanagement
26. Trends in Wirtschaft, Gesellschaft, Bildung und Training - Auswirkungen auf modernes Marketing
27. Vision, Leitbild (CI), Unternehmenskultur (CC)
28. Wissens- / Informations- / Risikomanagement
29. Changemanagement/Strategieentwicklung/Szenario-Management
30. Zielvereinbarungsprozesse
31. Ganzheitliches Projektmanagement
32. Key Account Management / CRM / Cross Selling / Added Value Konzepte
33. Einkäufer-/Verkäufertraining / Messbarkeit / Persönliche Endbilanz

Für mehr Informationen wenden Sie sich bitte an:

DiCon
Elke Diers
Telefon: +49 40 376 44 446
E-Mail kontakt@di-con.biz

Zum Unternehmen:

http://www.di-con.biz/unternehmenspraesentation.html

Das Consulting Unternehmen DiCon arbeitet überregional von den Standorten Hamburg und Bremen aus. Schwerpunkte der Tätigkeit sind Beratung, Training und Coaching von Führungskräften sowie die Fortbildung "Internationale Führungskraft/Management Trainer".
Aus der langjährigen Praxis der DiCon-Gründer und Mitarbeiter hat sich der DiCon-Faktor entwickelt. Er symbolisiert die Werte, für die DiCon einsteht.
DiCon verfügt über das Prüfsiegel des Weiterbildung Hamburg e.V.

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